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星和眾工人力資源管理戰略
    公司根據內外部環境的形勢,制定了“在復合材料加工領域創造最有價值的成套設備技術公司”的戰略目標,為實現這一基本目標,公司制定了差異化的人力資源戰略目標,即“公司堅持以人為本,大力建設人才隊伍,進行層次化配置、實施個性化培養,執行差別化管理,在此基礎上與員工建立共同的愿景和核心價值觀,培養員工職業道德,實現公司與員工的共同發展,達到雙贏的目的。”公司把員工分為領導人員、管理人員、市場人員、技術人員、工程人員、生產人員、后勤人員等七大類,搭建不同的崗位體系,制定不同而又相應的培養目標、培養計劃、績效制度和人才評價體系,實施分類、分層的差異化管理,最終通過人力資源管理實現企業的戰略目標。

 

星和眾工人力資源管理理念

    1、人盡其愿:公司在運行中要滿足員工的事業發展期望、提供富有競爭力的薪酬及價值分享系統、提供持續的人力資源培訓、授權員工參與管理、支持員工完成個人工作及公司的發展目標,實現員工的自我價值。
    2、人盡其才:公司在管理中要科學設計崗位,準確選用人才,合理使用人才,經常培訓人才,精心指導人才,使五者有機結合,充分發揮出每一位員工的作用。
    3、人盡其責:公司在工作中要注重員工職業道德培養和績效考核,使員工認真履行工作的責任,讓誠信守責成為員工的立足之本,成為公司求生存求發展的重要基石。

 

    星和眾工在發展,在壯大,有著廣闊的發展空間,會為您提供一個施展才華的良好平臺,熱忱歡迎您加盟!

 

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